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2013-04-07

沟通激励名言

}"$ 0:Bd  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 *`b GKOSa  
f+une\T  
    一、智者会听 DJ;M@a  
HGi : &({  
    1、会说话的人,必也懂得听话 7 d1$R  
Zssgo r+O  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 B]^( 1.}+  
<KT(l]   
    二、晕轮效应 NZ; o9@l5%  
^)ncw2op  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 VH6eMd1QD<  
@s%GSP"^9!  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 OBx ,L~  
YVC;Y1{ZJ  
    三、不沟也可以通 O<zh$-Q  
=0+k:6&  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 t]:gB}V  
|Jvhpv6J  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 vad#5WT1  
0YmS00x:\  
    四、态定决定一切 qyo  :Zi  
3%aRdK B  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 m#X%2a,  
*Dvh6EkY\J  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 +r[-V,  
"O=cCT&tS  
    五、嘴和心还有一段距离 /[EOT  
FwhoUuu1  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 x/%@W/g  
r_:)KDELt  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 -a;kx; .  
&_<YT+  
    六、影响 Bkr{l  
H%8xf"R  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ?MJsHQWk  
2!kTp  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 SLXV]2w  
baUULQla  
    七、纠正 n^Tq$  
1aOc+  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 kY2u`*  
kP .@QR"  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 JqsCpC!  
_$o+#ux  
    八、赞赏 DGk1"f|TiY  
Q?M~# dIe  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 8Ix-jTOU  
6~S;Ls  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 [@x- I"  
1d$7c  
    九、激将法 9EJKAM  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 G.F|,ZP4  
mP:Xs8Tw  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 4n~o^QFJ  
Ih`(zc1;  
   十、理直气和 F$s;5ATz  
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    1、事情总是可以解决的 aYe2 ],9e  
:Liy*aFqb  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ID3J7Dt:'S  
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    十一、易位 \%0syc3h  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 <=Vy>]t3  
#BMP"fa  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 EY^R$|!  
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来源:成功励志频道


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