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2013-04-07

沟通激励名言

pa;%Zq;q  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 3;eeK  
-<_::,97  
    一、智者会听 VIn`urC  
D/eA4KZ  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ~(LPfel.w  
C>sJ%fXV'  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 FOor_Z  
UD?<s%0O  
    二、晕轮效应 {Z 5a t;  
hv9Y.>41  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 g!a0WtfSl  
WrFayhi  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 8J33u/-t  
X+`4oGg  
    三、不沟也可以通 <]jul'`lG  
Zjt+"_{?V  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 .UZKU\Fh  
XS:ji8y6a  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 A?A6m\  
::\bkYY  
    四、态定决定一切 " f~sAo(U  
`;|9[ NB  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ZC9!ax  
n %HC-U  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系  TWBDPu  
' jGPlX!  
    五、嘴和心还有一段距离 ]D~Zr"  
G!),GAp}  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ; <S/Fc  
cRe-?)R,  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 iFa7\oC  
;>JWy=  
    六、影响 n?3cQ'*xc  
: +<o4 B  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 zRj j"Yr  
G uEL $6  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 oBc Lc  
q;iD;:K  
    七、纠正 `,Z!w  
4w{B*#v  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 1}sKOXb   
2FN8Q=+a  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 K? s R  
!)+tnvrY5A  
    八、赞赏 !?}8on  
Le,)=42  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 s8@sjY&  
<Qy$DvO'`  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 lvC2~L"k"  
>aN%74   
    九、激将法 T4r>n^CH  
iZBm\uK  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 !k7HShO  
B9F"(In_5  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 3h8K%4>+  
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   十、理直气和 )R&WD;hQje  
ZJ#X.  
    1、事情总是可以解决的 `tD &0&l  
7b:/KW!U>k  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ?ONzi, g-w  
~xe%|2  
    十一、易位 %YT vre8  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 |YAU&  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 J&@0y[_$  
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来源:成功励志频道


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