淮北矿业

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刘晓铭在仓库整理设备配件 b4+Wwt /b  
《中国煤炭报》（6月12日5版）  j#46M>  
刘晓铭是淮北矿业华塑公司氯碱厂电仪车间仪表工。厂部发生仪表故障，刘晓铭总是第一个出现在现场。他将自己的专业技能毫无保留地传授给工友。他说： |#Mi =1  
“咱就是凭着良心干活” f.wy"GU  
●陈春秋 DlES(>suu  
“大伙给储文启捐款，我刚从炉桥镇帮着汇过去。”初见刘晓铭，他正张罗着给工友捐款的事。储文启是淮北矿业华塑股份公司氯碱厂电仪车间仪表班班长，2016年初被查出患了肿瘤。为了帮助老班长战病魔、渡难关，今年5月，氯碱厂发起了爱心捐助倡议书。一时间，氯碱厂六大车间纷纷响应，不到一周时间就捐款25936元。 ww5)@hNe9  
“在华塑，人与人之间感情很深！”提到捐款的事，刘晓铭颇有感触。 UAe=8z8)f  
2016年，刘晓铭有一段时间身体不适，公司与厂部领导十分重视，多次关注他的身体情况。刘晓铭身体好转上班后，单位安排他担任班组技术顾问，培养新人。刘晓铭是闲不住的人，虽然不再担任班长职务，但每天依旧为班组的大事小情忙前忙后。 q 5?~2   
刘晓铭说：“公司对咱不薄，咱能做的就是用心干好工作，回报企业。” h^}\mv<  
培育青工传技能 iD@< F  
担任技术顾问后，刘晓铭在干好日常工作的同时，把大部分时间用在了培养青年员工上。华塑公司是一家2013年投产的年轻企业，员工平均年龄33岁。这对科技含量相对较高的企业来说优势、劣势都很明显，优势在于青年员工学历高、学习能力强，劣势是经验不足，缺少技术大拿。  ]0zbc  
“制定‘人才摇篮’计划，采取‘订餐、配餐、送餐、套餐’培训方式，缓解人才短缺矛盾，为公司发展提供智力支持。”在2017年工作报告中，公司领导重点强调了人才培养工作。 &g`.rZ:j  
为提高青年员工的综合素质，刘晓铭通过现场传授、理论教学、实战演练等方式，将自己的专业技能毫无保留地传授给工友。他通过师带徒的方式将多年积累的工作经验和技能诀窍倾囊相授，手把手地帮助员工学习专业技术。 ;Xr9{\  
在刘晓铭精心培育下，员工的专业技能水平有了明显提升。在2016年度华塑公司的技术比武中，刘晓铭所在的班组成功包揽了该专业前三名。 G%!Y;3Z  
“咱就是凭着良心干活，尽全力把领导交给的工作做好！”刘晓铭说，化工业是高危行业，化工企业员工只有掌握过硬的业务技能，才能保证安全生产。 W#wKP';  
“土专家”突破技术壁垒 )u~W+{e  
刘晓铭所在的电仪车间，负责氯碱厂所有仪器、仪表、阀门的日常检修维护工作。在化工企业，仪表被称为生产的眼睛，而自控阀门就是生产的手与脚，任何一个部件出现问题，将直接影响整个生产系统的正常运行。 N<]jtH  
有些进口阀门受厂家技术壁垒的限制，损坏后必须由厂家维修。不但维修成本高，还影响安全生产，对公司损失很大。为解决这一“卡脖子”问题，刘晓铭利用工余时间琢磨用“土法子”自己修理，打破了厂家的技术垄断。尝到了攻关“甜头”的刘晓铭，在工余时间，经常带领工友到废旧物资库房“淘宝”。3月修6台、4月修3台……刘晓铭通过“拼接搭凑”，让过去躺在废品库里的“宝贝”重新派上用场。 nR9u{x!  
一个又一个技术难关攻克后，刘晓铭维修的范围逐步扩大，增加了喷淋阀、卸料阀、双闸阀等，在维修方面每年可为公司节约成本30余万元。 a!V%p"7  
“这份荣誉，属于集体” 2wb,P2?Aj  
“刘晓铭在工作中认真负责，是个有担当的好同事！”仪表工张闽介绍说。 M',0 D  
作为公司检修队伍的“领头羊”，厂部一旦发生仪表故障，接到电话，刘晓铭总是第一个出现在现场。即便是凌晨两三点钟，他也会从几十公里外的家里赶到单位。 ] 0D+j  
2016年公司大修期间，刘晓铭每天在现场工作十几个小时，组织更换聚合釜12台喷淋阀减速机，拆检6台聚合釜卸料阀，圆满完成公司布置的各项任务。凭借着扎实的工作作风与勤劳奉献的精神，刘晓铭受到领导和同事认可。 },;O^ ?m{Y  
2015年，刘晓铭被评为淮北矿业五好职工；2017年“五一”劳动节前夕，刘晓铭又被淮北矿业命名为2016年度“淮北矿业工匠”。一时间，刘晓铭的名字在华塑公司广播、网站、宣传栏上频繁出现。 nlw ;ZmP  
“这是领导对咱的关心，也是对仪表专业的认可。一个人的能力毕竟是有限的，我今天这份荣誉，属于集体。”谈到取得的成绩时，刘晓铭说。 dtwi4J<"V