2013-12-30
济三矿布控“三招”棋打赢“收官仗”
|
思想紧弦 管理加码 挖潜纵深 济三矿布控“三招”棋打赢“收官仗” 济三矿围绕全年安全生产、经营管理等各项任务目标，超前预控保安全，以强化职工安全意识、突出现场重点环节管控、深挖内潜创效益等强力举措，聚焦年终保卫战，确保2013年矿井各项工作完美“收官”。 这个矿全面强化安全预控管理，针对近期省内外发生的事故教训，开展针对性的安全意识教育。他们从矿井发展大局、职工家庭幸福等不同角度，再算安全“五笔帐”，引导干部职工树牢“安全事故不能出，安全事故出不起”的理念。突出安全案例警示教育实效，各专业分类剖析，因人施教。深推“强教育、严培训、提素质”活动，严抓岗位安全操作技能、岗位“必知必会”、应急避险等内容的培训学习，切实提升职工的安全素质。开展“慵懒散”专项治理，建立督查督办、限时办结、问责追究制度，应用协同办公系统建立重要事项网上督办平台，进一步提升全员的工作效能。 这个矿以开展冬春百日安全生产和“三强三确保”活动为契机，认真开展顶板、井下辅助运输、机电、消防等多项整治活动，严格“四类”人员排查管控，重新规范了电缆吊挂、掘进皮带卸料台管理、副井口岗位责任等制度规定。加强淋水区、过断层、沿空掘进、巷修地段顶板管理，严格落实重点区域冲击地压防治措施。重点加强通风系统、综合防尘管理，优化主要采区通风系统，实施十二采区123下04掘进工作面供水管路的优化改造，提高防尘效果。健全完善防治水制度、水文地质、水害应急预案等基础资料，全面排查采区、采掘工作面附近老空区积水情况。扎实开展机电定置管理、设备润滑、设备零故障活动，确保系统装备、安全设施完好。 这个矿不断深化“十大清理、十大提升”活动，对六大类重点工作流程、要素进一步梳理，配套支持性制度逐步规范完善，以流程要素为主导的内控体系初步建立。立足于发挥计划的指导、预算职能，将材料、设备维修、物资回收纳入月度计划管理，增强了计划的全面性、科学性。初步构建矿、区队、班组三级内部市场核算体系，主要试点单位实现了主体工程成本费用和工资月度考核结算，以及班组、个人的日清日结和班清班结。为降低成本，这个矿在取缔区队小仓库的基础上，对物料实行专业队伍集中管理“一站式”服务，简化领料、发放程序，提高了效率。（张明明） |
一共有 0 条评论