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今年下半年以来,济三矿颠覆发展旧思维,突破管理旧套路,把内部市场化、物流模式、信息化等现代企业管理元素深度植入矿井管理,启动矿井内涵发展“新引擎”,使集团公司深化改革、提速发展的部署紧扣在深练内功、提升创效能力的发展轨道上。今年前11个月,该矿内部利润、内部收入均大幅度超额完成上级下达的全年目标任务。在极其困难的形势下,商品煤成本、可控费用均大幅度下降。 [Haee
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“市场的指挥棒,调动出内生动力” LwJS
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“钻车打眼200元/次、爆破起底40元/眼……”在内部市场化试点单位普掘工区区长黄健利的电脑里,笔者看到“普掘工程作业劳动定额”的每一项施工项目都明码标价。 SLJkrI4C
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黄健利说,现在与以往最大的不同之处,在于职工每班上井后看到的不再是原来的“工分账”而是“现金账”,职工对自己当班干的活、消耗的材料、挣的工资都一目了然,初步实现了班组班清班结,区队日清日结。 ac$?.uxo
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在同为试点单位的综掘三区,区长任学存说,工区以12304胶顺巷道施工为试点,试运行1个月来,职工的劳动工效、成本意识和工程质量都大幅度提高,月底结算下来,矿上给的,比工区自己初步核算的反而多了1.7万元。 &ol={O
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“原来月度计划只下达生产任务和工作量,消耗多少材料、使用多少人工不预算分析,区队工资结算只是简单工作量的结算,每班根据干活多少划分、月底算账,职工只干活、不算账,当班消耗多少材料、电费、占用多少设备很少去关心,造成区队成本不易控制”。内部市场考核办副主任徐文远介绍,为解决这一问题,济三矿将市场化机制深度引入内部管理,建立矿、区队、班组、岗位四级内部市场核算体系,把市场主体延伸到区队、班组、个人,对材料、计划全面预算,全过程管控生产经营和投入产出,使工期、质量、消耗得到实时控制。 f g2>>b
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为了建立完备的价格体系这一内部市场化系统工程的关键构成要素,济三矿以劳动定额、材料定额为基础,对全矿各岗位工资单价、材料消耗定额及单价,各类设备、支护用品租赁单价以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行,明确了4000余种产品单价、劳务单价,无论是生产的产品,还是提供的有偿服务,大到每项工程,小到每个工序,都明码标价、有量有价可计。 yg= 59X
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自3月份就实施的井下临时零星工程网上公开竞标,就是内部市场化运作的最生动体现:通讯队“第一个吃螃蟹”抢得“井下避灾路线160个反光牌”零星工程,额外多挣5000元后,原来许多井下靠硬性安排还“不愿干”的零星小活,现在成了区队竞相争抢的“利润源”,谁“抢”谁得,多劳多得,公平合理。 *covDy
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