笑看今朝

N,}O=J
.u  
南屯矿认真贯彻落实公司系列改革改制会议和李希勇总经理来矿调研指示精神，紧紧围绕矿井重点中心工作，深入开展形势任务教育活动，坚持挖潜创效，严格落实岗位责任，确保矿井各项工作稳步推进。 S4]B5
O  
I4ldw&  
该矿认真做好矿井“走出去”战略和两级公司改革改制政策的宣传解读，引导广大干部职工认清改革与长远利益、根本利益、个人利益的关系，自觉支持改革、拥护改革、全身心投入改革。积极开展“解放思想、改革创新、转型发展”主题教育活动，引导干部职工切实增强“非改不行、不改就危及生存”的紧迫感和压力感，讲明深化改革为什么改、改什么、怎么改，使广大干部职工了解改革改制的方法步骤，掌握改革改制的政策措施，以思想观念解放引领和推动矿井改革发展。积极做好承包运营金鸡滩工作，加大人员、管理、层次磨合工作，把金鸡滩的事情当做自己的事情办，把金鸡滩打造成全国千万吨示范矿井，打造成一个经济效益、安全生产、绿色开采、绿色环保新亮点。同时，围绕矿井实施“走出去”战略，实现产业、人员“两个转移”的重要举措，引导干部职工深入学习对外开发同志们的艰苦创业、高度负责及顾全大局精神，对他们工作上要给予大力支持，生活上要积极帮助解决后顾之忧，确保实现内外部各项工作“双丰收”。 ;{Iu$xe\  
% .}/J<?O  
面对持续和严峻的煤炭市场形势，该矿树牢“一切以效益为中心”的成本意识，实施内部管控，坚持开源与节流、增量与提质、效率与效益并重的原则，全面推行内部市场化管理。对照各项经营指标逐项倒逼分解，逐级细化分解至分管领导、责任部门和基层单位、班组，坚持精准管控、闭环运行、严细考核。大力压缩各类可控费用，严控材料费及电费支出，所有修理项目必须有计划、有预算，经主要领导批准后方可实施，确保修理费严格控制。加强对重点管控物资全程监控，加大材料循环修复力度，强化现金流管理，抓好存贷款管控和应收款项回收，节约使用资金，做到“整体布局、动态管控、量入为出、提高效益”。强化“三减三提”，全力保障重点接续工程，进一步落实生产系统优化调整方案，高度重视老巷封闭工作，狠抓系统设备的维修保养，降低故障率、提高开机率，最大限度地减少影响生产时间，确保经济效益最大化。 1,g'KKi  
!!Is _Ps  
该矿不断增强政治意识、大局意识和责任意识，对矿下达的4月份重点任务和各项指标，层层分解落实，细化责任措施，确保各项工作有效落实。严肃执行劳动纪律，层层落实好领导干部下井带班、跟班值班、“三位一体”交接班等制度，坚持工作重心下移，多深入基层、多深入现场、多深入一线研究安全问题、解决安全隐患、集中精力抓好安全工作。严格执行安全分工负责制、部门责任制、岗位责任制，细化责任，使每一名职工都能做到守岗有责、尽职尽责，认真落实自保、互保、联保责任，确保管理“零盲区”、质量“零缺陷”、行为“零违章”。严格落实安全生产问责措施，严格执行“四不放过”原则，对安全责任不落实、执行制度不严格、隐患排查有漏洞、隐患治理不及时、监督检查不到位的，一律从严追究问责，确保矿井安全生产。（王志平） K3XK0L8kJ  
+M<NGS M  
K_(LY;Z^