没有完美的个人，只有完美的团队

（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； j|qDMXUP  
（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； m ZXa4H[8  
（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； AP<88U)  
（4）保护环境，满足可持续发展的要求； FM.'u=fcm  
（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； xWvK^s%X  
（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； .sPmr^?x  
（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； OAY%0jo  
（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 _v/,[U+?X  
HSE管理的指导原则 4mw2g,  
1.第一责任人的原则 BlB5JN<t^  
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。 ;>'Q@n6  
2.全员参与的原则 Ftm=u  
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。 ZK
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3.重在预防的原则 8G8P,T  
在集团公司的HSE管理体系中，风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置（设施）设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章，强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。 xM [:-
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4.以人为本的原则 i&Q<c#!  
HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求，突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价，以保证HSE水平的提高。长庆油田分公司在员工培训方面实行两套班子，分开培训，分工明确，大大提高了员工的培训质量，对企业HSE管理的落实起到了很大的作用。 +usR"';Kir